商標(biāo)搶注應(yīng)對戰(zhàn)略

來源： 尚標(biāo)采編     發(fā)布時間：2016-11-11 06:43:00　　瀏覽：3478

隨著深圳市博朗文科技開發(fā)有限公司7月在香港搶注180多個國內(nèi)知名商標(biāo)，商標(biāo)搶注成為了知識產(chǎn)權(quán)界的“另類熱帶風(fēng)暴”。近年來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)實力的不斷增強，逐漸融入全球經(jīng)濟，搶注商標(biāo)在境內(nèi)外都已進(jìn)入了高峰期。僅北京地區(qū)，大寶、紅星、同方、統(tǒng)一、三元等一批北京知名商標(biāo)分別在美國、歐盟、香港等被搶注。在加拿大，甚至有一個“老字號商標(biāo)轉(zhuǎn)讓公司”，專門搶注我國的老字號商標(biāo)。這給正走向激烈競爭的全球市場的企業(yè)埋下了巨大的隱患，品牌的前景引起了社會的普遍擔(dān)憂。

一、商標(biāo)搶注是商業(yè)行為

在國內(nèi)，按照我國現(xiàn)行《商標(biāo)法》的規(guī)定，商標(biāo)注冊采用在先申請原則，自然人也可以申請，這為商標(biāo)搶注行為提供了可能性和必然性，出現(xiàn)了專門的“職業(yè)注標(biāo)人”。他們把商標(biāo)搶注作為投資，搶注已有一定知名度的商標(biāo)或者與知名商標(biāo)類似的商標(biāo)等謀取利益。致使國內(nèi)很多企業(yè)不得不花費巨資買回自己品牌的商標(biāo)。

在國外，很多外國大公司和海外代理商在多個國家瘋狂搶注知名商標(biāo)，但并沒有大規(guī)模地用于產(chǎn)品，而是將其束之高閣。有的是歐美等發(fā)達(dá)國家惡意打壓企業(yè)，通過商標(biāo)搶注制造新形式的知識產(chǎn)權(quán)壁壘。但，更多的是作為商業(yè)手段，通過搶注商標(biāo)延緩品牌搶占其市場份額的步伐，或是搶注商標(biāo)向企業(yè)索取高額的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓費，只是吃虧的往往是企業(yè)。

二、商標(biāo)注冊意識亟待提高

很多國內(nèi)企業(yè)雖然擁有多年打造的知名商標(biāo)，但他們只知道“做品牌”，商標(biāo)保護(hù)意識普遍薄弱?？梢圆幌б粩S千金請明星作企業(yè)代言人推廣品牌，但花費在商標(biāo)注冊和保護(hù)上的費用卻少得可憐，絕大部分企業(yè)只在一個商品類別注冊商標(biāo)，有的甚至沒有注冊商標(biāo)，給商標(biāo)搶注留下滋潤的土壤，更談不上在國外注冊商標(biāo)。可謂是“沙地上蓋樓房”，品牌推介了半天，到頭來卻被別人搶注，還須花費巨資買回自己品牌的商標(biāo)。

曾有報道，2004年世界品牌實驗室公布的“500個最具價值的品牌”，其中有46%的品牌沒有在美國注冊，有50%未在澳大利亞注冊，而高達(dá)76%的品牌沒有在歐盟注冊。另外，2004年在海外注冊的商標(biāo)不過數(shù)百個，而外國公司在注冊的商標(biāo)卻超過1萬個。我國企業(yè)商標(biāo)注冊保護(hù)意識亟待提高，所謂“兵馬未出、糧草先行”，要避免給自己“埋雷”。

三、企業(yè)應(yīng)對商標(biāo)搶注的策略

當(dāng)前，商標(biāo)搶注已經(jīng)成為嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的因素，特別是知名商標(biāo)在國內(nèi)外被搶注，直接影響了企業(yè)的國際市場份額。國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)專家紛紛呼吁，我國企業(yè)急需把知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)要為商標(biāo)建立“防火墻”，不但要防止商標(biāo)被他人搶注，遇到商標(biāo)搶注更要積極應(yīng)對。

(一)防止商標(biāo)被搶注的策略

1.要及時申請注冊企業(yè)商標(biāo)。

企業(yè)要有超前的品牌意識，在使用商標(biāo)之前或使用同時就申請商標(biāo)注冊，提前保護(hù)自己的品牌，防止被搶注。然而，國內(nèi)企業(yè)很少能及時申請，甚至很多具有一定知名度的也未注冊。如哈爾濱“正陽河”醬油，沒有花1000多元去注冊商標(biāo)，結(jié)果被人搶注后，不算調(diào)解、打官司花掉的金錢和時間，僅贖回商標(biāo)就花了50萬元。真可謂得不償失。另外，企業(yè)應(yīng)及時續(xù)展注冊商標(biāo)，往往有一些職業(yè)注標(biāo)人抓住企業(yè)沒有及時續(xù)展商標(biāo)的失誤，申請注冊為自己的商標(biāo)，致使企業(yè)費時費力甚至幾經(jīng)周折才能復(fù)得自己的金字招牌。

2.要戰(zhàn)略性進(jìn)行商標(biāo)注冊。

申請商標(biāo)注冊是“一類商品一件商標(biāo)一份申請”，而一件商標(biāo)可以在幾十類商品申請注冊，對于一家持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，僅僅在一類商品上申請是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如北京“匯源”商標(biāo)，在公司成立之初僅僅在“果汁、飲料”商品上注冊了“匯源”，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，匯源生產(chǎn)銷售十幾類商品、400多種產(chǎn)品，并遠(yuǎn)銷美歐。但在匯源擴大經(jīng)營規(guī)模后擴展申請注冊商標(biāo)時，才發(fā)現(xiàn)“匯源”商標(biāo)在其它商品類別早已被他人搶注，為此，給匯源帶了非常大的損失。

因此，有一定知名度的商標(biāo)應(yīng)在與該商標(biāo)類似或非類似商品類別上分別進(jìn)行注冊，即多類注冊，對商標(biāo)搶注進(jìn)行有效防御。杭州“娃哈哈”的做法值得借鑒，娃哈哈除在自己經(jīng)營的主要產(chǎn)品類別上注冊“娃哈哈”商標(biāo)外，還在其它多個類別上注冊，并且將易與“娃哈哈”混淆的“哈娃哈”、“哈哈娃”等商標(biāo)分別進(jìn)行了注冊。

當(dāng)然，更好的對策是進(jìn)行商標(biāo)全類注冊，即在全部商品類別上注冊同一商標(biāo)，取得所有商品的商標(biāo)的專用權(quán)，徹底避免商標(biāo)被他人搶注，也是確保品牌顯著性、增大品牌價值最有效地手段，是當(dāng)前國際知名品牌的通常做法。不過，全類注冊相對多類注冊費用較高，企業(yè)可以根據(jù)自身實力進(jìn)行選擇。

3.要及時先行商標(biāo)國際注冊。

面對當(dāng)前全球化的經(jīng)濟浪潮，企業(yè)要“走出去”搶占國際市場，首先要進(jìn)行商標(biāo)國際注冊，防止被國外公司搶注而遭遇知識產(chǎn)權(quán)壁壘甚至失去該國的市場。我國是馬德里聯(lián)盟成員國，對已經(jīng)在我國注冊或者提交了申請的商標(biāo)，可以依據(jù)《商標(biāo)國際注冊馬德里協(xié)定》和《馬德里議定書》，通過我國工商總局商標(biāo)局向馬德里聯(lián)盟的知識產(chǎn)權(quán)國際局申請國際注冊。目前馬德里聯(lián)盟有包括美歐日韓等發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的79個成員，也就是說企業(yè)只要向本國提交一份馬德里國際注冊申請，即可以達(dá)到在所指定的國家獲得商標(biāo)保護(hù)的目的。因此，馬德里商標(biāo)國際注冊是首選方式。

但是，馬德里商標(biāo)國際注冊體系沒有涵蓋世界上所有的國家，像加拿大、老撾等都不是馬德里聯(lián)盟成員國，或者商標(biāo)本身在國內(nèi)未注冊也未申請，如果要進(jìn)入這些國家市場就必須到各國逐一注冊。云南“999”牌電池在老撾被搶注就是一個慘痛的教訓(xùn)，20年前云南“999”就進(jìn)入老撾并占領(lǐng)電池市場，居然一直沒有注冊商標(biāo)，結(jié)果是“999”商標(biāo)被搶注，搶注者還向老撾海關(guān)提出了保護(hù)申請，老撾政府嚴(yán)禁從進(jìn)口“999”牌電池產(chǎn)品，徹底封殺了云南“999”。面對“盜竊者”的行徑，云南“999”只有無奈，還有一些尷尬。

另外，還可以采用區(qū)域性的商標(biāo)注冊方式。如果要求保護(hù)的國家是歐盟的成員國，可以采用歐盟注冊的方式;如果要求在非洲相關(guān)國家保護(hù)，可以通過非洲知識產(chǎn)權(quán)組織進(jìn)行注冊。

4.要準(zhǔn)確掌握國外商標(biāo)制度。

目前，世界各國對商標(biāo)注冊主要采用了“先使用”原則和“先注冊”原則?！跋仁褂谩痹瓌t即誰先使用誰就擁有商標(biāo)權(quán)，主要是美國、英國、澳大利亞、加拿大、新加坡等英美法系的國家實行這一原則。在這些國家，應(yīng)當(dāng)盡早使用商標(biāo)，并注意在先使用的證據(jù)。如果該商標(biāo)被人搶注，可以通過商標(biāo)異議程序或者訴訟程序奪回商標(biāo)?！跋茸浴痹瓌t即誰先注冊誰就擁有商標(biāo)權(quán)，主要是日本、韓國、西班牙、意大利等大陸法系的國家實行這一原則。在這些國家，應(yīng)當(dāng)盡早申請注冊商標(biāo)，避免被搶注。

此外，一些國際公約對商標(biāo)保護(hù)也作出了規(guī)定。如《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》對馳名商標(biāo)進(jìn)行了保護(hù),該公約規(guī)定：各成員國應(yīng)在本國法律允許的條件下，依法對構(gòu)成商標(biāo)注冊國或使用國主管機關(guān)認(rèn)定在該國已經(jīng)馳名的商標(biāo)予以保護(hù)，不管該商標(biāo)是否注冊，都應(yīng)加以保護(hù)。目前，《巴黎公約》包括在內(nèi)有160多個成員國，馬德里聯(lián)盟成員國也均是其成員。

(二)商標(biāo)遭搶注后的補救對策

雖然人們總是渴望“花適當(dāng)?shù)腻X，辦恰當(dāng)?shù)氖隆?，但事事皆有意外。商?biāo)代表了品牌，品牌決定了市場，市場就是利益。如果商標(biāo)已然被搶注，特別是在海外被搶注，企業(yè)必須運用各種手段盡力挽回。

1. 依靠法律，義正嚴(yán)辭的奪回商標(biāo)。

法律是一把雙刃劍，企業(yè)一定要用好這把劍，利用別人的法律維護(hù)自己權(quán)利。特別是關(guān)于在先使用和馳名商標(biāo)的法律規(guī)定，已成為企業(yè)奪回商標(biāo)的兩把利劍。雖然運用法律手段往往成本很高，周期也比較長，但是贏回市場最實的途徑。

利用在先使用原則，掌握在先使用的證據(jù)，確保在實行該原則的國家的商標(biāo)權(quán)。如我國“雄雞”牌蚊香，暢銷于非洲和南美洲，在尼日利亞被搶注，并索要巨額侵權(quán)賠償。雄雞抓住了尼日利亞商標(biāo)注冊實行“使用優(yōu)先”原則的法律規(guī)定，收集了種種在先使用的有力證據(jù)，歷經(jīng)3年的訴訟，最終得以勝訴。另外，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)關(guān)注的一個細(xì)節(jié)，即香港不同于大陸，是實行“先使用”原則。今年3月，“采詩”商標(biāo)在港遭搶注，采詩即以已在港銷售商品及在電視臺播放廣告為由主張“使用在先”，贏得了主動權(quán)，促使搶注者撤銷注冊申請。

如果是馳名商標(biāo)，可以充分運用《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》和《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》等關(guān)于馳名商標(biāo)的保護(hù)規(guī)定，對抗商標(biāo)搶注行為，奪回在海外被搶注的商標(biāo)。例如，五糧液的漢語拼音“WULIANGYE”商標(biāo)在韓國被惡意搶注后，五糧液集團(tuán)立即提出異議，通過大量舉證，經(jīng)過三申三辯耗時15個月，終于使韓國商標(biāo)總局做出了有利裁定：“根據(jù)異議方提出的觀點和證據(jù)材料，引證商標(biāo)不僅在為馳名商標(biāo)，而且在韓國也被認(rèn)為是馳名商標(biāo)。因此，申請商標(biāo)應(yīng)視為從非公平競爭方面申請注冊該商標(biāo)，從而誤導(dǎo)消費者和與商標(biāo)相關(guān)商品的原產(chǎn)地。”并據(jù)此駁回了韓國搶注者的注冊申請。同樣，海信也是依據(jù)“Hisense”商標(biāo)是馳名商標(biāo)，在與德國博世-西門子“HiSense”商標(biāo)糾紛案中，以最小的損失贏回了商標(biāo)權(quán)?？梢姡Y名商標(biāo)是企業(yè)品牌的國際“保護(hù)傘”。

以上兩種方式是常見的救濟手段，還有一些規(guī)定也有利于我國企業(yè)在海外維權(quán)。若對海外的代理商搶注商標(biāo)行為進(jìn)行約束，可以依據(jù)《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》第六條“商標(biāo)所有人的代理商或代表人未經(jīng)商標(biāo)所有人的授權(quán)而以自己的名義申請注冊商標(biāo)的，該所有人有權(quán)對所申請的商標(biāo)提出異議或請求撤銷”規(guī)定等。另外，企業(yè)還應(yīng)加強市場監(jiān)測，避免因自身未及時提出異議而使搶注商標(biāo)能注冊成功。采詩和五糧液就是通過在港、在韓的市場監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)了商標(biāo)被搶注的情況，為企業(yè)提出異議和進(jìn)行舉證贏得了時間。

2. 利害談判，心照不宣的挽回商標(biāo)。

搶注者的動機萬變不外乎一個“利”字，如果企業(yè)可以坐下來與搶注者談判，未嘗不會得到一個兼顧市場和效益周全之策。如海信與西門子之爭，雙方經(jīng)過談判，半月間即達(dá)成共識，雖留下一個“免費轉(zhuǎn)讓與六位數(shù)轉(zhuǎn)讓費”的懸案，但談判共識為海信進(jìn)軍歐洲市場爭取了有利時間，孰失孰得，盡在海信的掌握之中。

值得注意的是，商標(biāo)談判絕不是一個簡單的金錢游戲，而是雙方在政府、社會等方面的公關(guān)能力的綜合較量。在“海信與西門子”案中，海信在事件之初就積極應(yīng)訴，同時廣泛而主動地配合媒體進(jìn)行新聞報道，繼而協(xié)助媒體發(fā)起聲勢浩大的“企業(yè)海外維權(quán)研討會”，商務(wù)部、商標(biāo)局等部門代表悉數(shù)出席，從正面給西門子施加壓力，迫使西門子考慮放棄。

3、主動換標(biāo)，以攻代守的品牌戰(zhàn)略。

假使企業(yè)無法通過談判拿回自己的商標(biāo)，又無心力應(yīng)對法律程序，最簡單的辦法就是換標(biāo)。當(dāng)聯(lián)想公司欲在國際市場大展宏圖之時，卻遭遇“l(fā)egend”商標(biāo)在很多國家已無法注冊的困境，直接影響了聯(lián)想全球化的發(fā)展進(jìn)程。面對潛在的全球商標(biāo)訴訟或談判，聯(lián)想選擇了主動換標(biāo)，將“l(fā)egend”換為“l(fā)enovo”商標(biāo)。雖然是無奈之舉，但是事實證明了聯(lián)想的策略是正確的。另外，我國企業(yè)的商標(biāo)大多使用中文，由于國外市場對我國企業(yè)具有“價值增值”功能的中文標(biāo)識往往缺乏認(rèn)知度，適時推出全新英文標(biāo)識，既不會沖擊市場，也為打造新的品牌奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，任何的事后補救總是沒有事前預(yù)防來得經(jīng)濟。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的根本還是要建立適合自身的防御體系。品牌的根本還是誠信。古羅馬有一句法律諺語“欺詐毀滅一切”，意思是說“所有的民事行為，若是基于欺詐發(fā)生的，最后不能獲得任何利益?！?/p>

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