一、瑞士ABB和日本發(fā)那科FANUC

 

世界范圍內(nèi)有四家企業(yè)稱(chēng)霸工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，它們分別是瑞士abb、日本發(fā)那科fanuc和安川電機(jī)以及德國(guó)的庫(kù)卡。這四家企業(yè)基本上壟斷了世界范圍內(nèi)的機(jī)器人制作和供應(yīng)，占據(jù)了全球?qū)⒔?0%的市場(chǎng)，算得上是行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)了。

 

瑞士的ABB是由兩家瑞典公司在20世紀(jì)80年代合并而成，這兩家公司里，一家是是瑞典的百年企業(yè)——阿西亞公司，另外一家是瑞士的布朗勃法瑞公司。這兩家公司的成立時(shí)間間隔8年，合并之后公司名稱(chēng)改為ABB，ABB一直在電力和工業(yè)方面投入相當(dāng)大的精力，目前公司已經(jīng)涉及到全球100多個(gè)國(guó)家。

 

abb之所以現(xiàn)在可以取得這么高的市場(chǎng)占有率，是因?yàn)樗鼡碛泻芏嗍澜缟舷冗M(jìn)和技術(shù)，比如世界上第一套的三相輸電技術(shù)、全球第一個(gè)自冷變壓器和第一個(gè)工業(yè)機(jī)器人都是出自ABB的公司。從abb生產(chǎn)制造的產(chǎn)品中可以看出，abb主要涉足的業(yè)務(wù)其實(shí)還是以電力和工業(yè)為主，主要以?xún)?yōu)化機(jī)器人軟硬件系統(tǒng)和電機(jī)系統(tǒng)為主。

 

Abb這家公司下面一共設(shè)立了5個(gè)大部門(mén)，主要都是公司的主打業(yè)務(wù)，這5個(gè)部門(mén)分別是電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制部、低壓產(chǎn)品部和過(guò)程自動(dòng)化部。其中ABB的自動(dòng)化技術(shù)算是全球領(lǐng)先，這也是在機(jī)器人制造中最難的一部分。

 

日本的那發(fā)科掌握的則是數(shù)控機(jī)床的核心科技，日本也是靠著那發(fā)科的技術(shù)迅速發(fā)展，并且提高了自己的世界范圍內(nèi)數(shù)控機(jī)床的技術(shù)水平。成立于1972年的那發(fā)科前身其實(shí)出現(xiàn)在1956年，當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)一批專(zhuān)家覺(jué)得之后科技會(huì)得到快速發(fā)展，于是便從富士通召集了一批人才開(kāi)始進(jìn)行鉆研。

 

在發(fā)展了10多年之后，當(dāng)時(shí)還是名為數(shù)控富士通開(kāi)始走向獨(dú)立之路，并在獨(dú)立出來(lái)10年之后改名為日本發(fā)那科FANUC，當(dāng)時(shí)的靈魂領(lǐng)導(dǎo)人——稻葉一生也在執(zhí)掌日本發(fā)那科FANUC將近40年后選擇退休。發(fā)那科FANUC之所以可以在數(shù)控機(jī)床系統(tǒng)上占據(jù)世界領(lǐng)先位置，跟當(dāng)時(shí)稻葉制定的策略有很大的關(guān)系。

 

當(dāng)時(shí)的稻葉為了讓公司有更好的發(fā)展，制定了發(fā)展三原則。第一就是增加商品的可靠性，這也是他們始終堅(jiān)持每年進(jìn)行創(chuàng)新和科研的原因，其次就是降低成本，降低成本售價(jià)就能降低，因此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占用率，最后就是堅(jiān)持用最小的零件來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，這也是對(duì)技術(shù)和科研水平的考驗(yàn)。

 

二、安川電機(jī)以及德國(guó)的庫(kù)卡
 

跟發(fā)那科一樣，安川電機(jī)也是日本公司，安川電機(jī)在日本已經(jīng)超過(guò)100年的歷史。成立于1915年的安川電機(jī)是世界上著名的機(jī)器人配件生產(chǎn)廠商，包括這家公司的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)也非常了不得，靠著自己專(zhuān)業(yè)的電氣技術(shù)，安川電機(jī)生產(chǎn)的機(jī)器人銷(xiāo)量一直占據(jù)全球領(lǐng)先地位。

 

安川電機(jī)之所以可以一直屹立在世界前列，是因?yàn)樗麄儗?duì)機(jī)器人的焊接、裝配等技術(shù)都十分高超。安川生產(chǎn)的機(jī)器人也主要是涉及電氣化這一塊，主要覆蓋點(diǎn)焊、弧焊、油漆等，算得上是將機(jī)器人投入到工業(yè)生產(chǎn)上比較早的公司之一了。

 

德國(guó)庫(kù)卡主要涉及的電器行業(yè)比較多，最開(kāi)始庫(kù)卡是一家制作照明設(shè)施的企業(yè)，取得盈利之后才開(kāi)始覆蓋其他產(chǎn)業(yè)。庫(kù)卡主要是為自動(dòng)化行業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)、模具和配件等服務(wù)，尤其是世界上排名比較靠前的自動(dòng)化公司經(jīng)常會(huì)跟庫(kù)卡進(jìn)行合作。

 

庫(kù)卡目前最大的客戶(hù)主要是在汽車(chē)行業(yè)，并且遍布?xì)W洲、美洲和亞洲等幾個(gè)大洲，主要是為汽車(chē)制造商提供配件等。近幾年除了汽車(chē)行業(yè)，庫(kù)卡也開(kāi)始涉及其他新的市場(chǎng)包括物料、醫(yī)療設(shè)備和加工等，尤其是物流行業(yè)，庫(kù)卡更是研發(fā)出了新型機(jī)器人來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工進(jìn)行揀選快遞。

 

三、庫(kù)卡實(shí)力最差？

 

最近隨著美的收購(gòu)庫(kù)卡的消息傳出，很多網(wǎng)友開(kāi)始格外關(guān)注庫(kù)卡這家公司，更是有人說(shuō)，庫(kù)卡算是四大工業(yè)機(jī)器人巨頭中實(shí)力最差的一家企業(yè)了，事實(shí)果真如此嘛？其實(shí)庫(kù)卡一直算得上是低調(diào)的一家公司，尤其是庫(kù)卡在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念后，在很多領(lǐng)域都有了突破。

 

美的公司對(duì)庫(kù)卡的收購(gòu)要從2016年開(kāi)始，當(dāng)時(shí)美的大概收購(gòu)了庫(kù)卡94%的股份。在這之前，庫(kù)卡主打的市場(chǎng)一直是汽車(chē)行業(yè)，它服務(wù)的客戶(hù)主要是行業(yè)內(nèi)非常有名的汽車(chē)品牌，包括通用、福特、保時(shí)捷、寶馬、奧迪、奔馳、法拉利等，幾乎占據(jù)了汽車(chē)市場(chǎng)的大半壁江山。

 

在美的收購(gòu)了庫(kù)卡大多數(shù)股份以后，庫(kù)卡先后與國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行合作。主要覆蓋了塑料、機(jī)械加工、液晶玻璃等產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。

 

之后的庫(kù)卡甚至還跟華為搞起了跨界合作，目的就是為了讓華為在智能方面取得更一步的進(jìn)展。庫(kù)卡在被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)之后，迅速加快了中國(guó)本土化的進(jìn)展，開(kāi)始真正展現(xiàn)自己的實(shí)力并開(kāi)始融入中國(guó)的行業(yè)發(fā)展之中，多方面、全方位的發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始讓人注意到這個(gè)低調(diào)的企業(yè)。

四、總結(jié)

 

工業(yè)機(jī)器人四巨頭企業(yè)算得上是各有千秋，不能說(shuō)誰(shuí)是最強(qiáng)的，誰(shuí)是最弱的，并且這四家強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)域都不相同。但可以肯定的是他們都到目前這個(gè)地位都是付出了巨大的努力的，靠著積年累月的積累才鉆研出了最核心的技術(shù)，然后成為躋身世界一流企業(yè)。

 

這四大巨頭在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后，表現(xiàn)各不相同。庫(kù)卡因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)被美的收購(gòu)，所以之后的表現(xiàn)肯定越來(lái)越好，abb在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后，產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有在其他國(guó)家的好，日本兩家企業(yè)因?yàn)榫嚯x原因，跟中國(guó)的合作比較緊密，質(zhì)量也值得信賴(lài)。在你看來(lái)，美的收購(gòu)庫(kù)卡是不是明智之選？