一、瑞士ABB和日本發(fā)那科FANUC

 

世界范圍內有四家企業(yè)稱霸工業(yè)機器人領域，它們分別是瑞士abb、日本發(fā)那科fanuc和安川電機以及德國的庫卡。這四家企業(yè)基本上壟斷了世界范圍內的機器人制作和供應，占據了全球將近80%的市場，算得上是行業(yè)內的頭部企業(yè)了。

 

瑞士的ABB是由兩家瑞典公司在20世紀80年代合并而成，這兩家公司里，一家是是瑞典的百年企業(yè)——阿西亞公司，另外一家是瑞士的布朗勃法瑞公司。這兩家公司的成立時間間隔8年，合并之后公司名稱改為ABB，ABB一直在電力和工業(yè)方面投入相當大的精力，目前公司已經涉及到全球100多個國家。

 

abb之所以現(xiàn)在可以取得這么高的市場占有率，是因為它擁有很多世界上先進和技術，比如世界上第一套的三相輸電技術、全球第一個自冷變壓器和第一個工業(yè)機器人都是出自ABB的公司。從abb生產制造的產品中可以看出，abb主要涉足的業(yè)務其實還是以電力和工業(yè)為主，主要以優(yōu)化機器人軟硬件系統(tǒng)和電機系統(tǒng)為主。

 

Abb這家公司下面一共設立了5個大部門，主要都是公司的主打業(yè)務，這5個部門分別是電力產品部、電力系統(tǒng)部、離散自動化與運動控制部、低壓產品部和過程自動化部。其中ABB的自動化技術算是全球領先，這也是在機器人制造中最難的一部分。

 

日本的那發(fā)科掌握的則是數(shù)控機床的核心科技，日本也是靠著那發(fā)科的技術迅速發(fā)展，并且提高了自己的世界范圍內數(shù)控機床的技術水平。成立于1972年的那發(fā)科前身其實出現(xiàn)在1956年，當時日本國內一批專家覺得之后科技會得到快速發(fā)展，于是便從富士通召集了一批人才開始進行鉆研。

 

在發(fā)展了10多年之后，當時還是名為數(shù)控富士通開始走向獨立之路，并在獨立出來10年之后改名為日本發(fā)那科FANUC，當時的靈魂領導人——稻葉一生也在執(zhí)掌日本發(fā)那科FANUC將近40年后選擇退休。發(fā)那科FANUC之所以可以在數(shù)控機床系統(tǒng)上占據世界領先位置，跟當時稻葉制定的策略有很大的關系。

 

當時的稻葉為了讓公司有更好的發(fā)展，制定了發(fā)展三原則。第一就是增加商品的可靠性，這也是他們始終堅持每年進行創(chuàng)新和科研的原因，其次就是降低成本，降低成本售價就能降低，因此來擴大市場占用率，最后就是堅持用最小的零件來生產產品，這也是對技術和科研水平的考驗。

 

二、安川電機以及德國的庫卡
 

跟發(fā)那科一樣，安川電機也是日本公司，安川電機在日本已經超過100年的歷史。成立于1915年的安川電機是世界上著名的機器人配件生產廠商，包括這家公司的運動控制技術也非常了不得，靠著自己專業(yè)的電氣技術，安川電機生產的機器人銷量一直占據全球領先地位。

 

安川電機之所以可以一直屹立在世界前列，是因為他們對機器人的焊接、裝配等技術都十分高超。安川生產的機器人也主要是涉及電氣化這一塊，主要覆蓋點焊、弧焊、油漆等，算得上是將機器人投入到工業(yè)生產上比較早的公司之一了。

 

德國庫卡主要涉及的電器行業(yè)比較多，最開始庫卡是一家制作照明設施的企業(yè)，取得盈利之后才開始覆蓋其他產業(yè)。庫卡主要是為自動化行業(yè)供應生產系統(tǒng)、模具和配件等服務，尤其是世界上排名比較靠前的自動化公司經常會跟庫卡進行合作。

 

庫卡目前最大的客戶主要是在汽車行業(yè)，并且遍布歐洲、美洲和亞洲等幾個大洲，主要是為汽車制造商提供配件等。近幾年除了汽車行業(yè)，庫卡也開始涉及其他新的市場包括物料、醫(yī)療設備和加工等，尤其是物流行業(yè)，庫卡更是研發(fā)出了新型機器人來代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工進行揀選快遞。

 

三、庫卡實力最差？

 

最近隨著美的收購庫卡的消息傳出，很多網友開始格外關注庫卡這家公司，更是有人說，庫卡算是四大工業(yè)機器人巨頭中實力最差的一家企業(yè)了，事實果真如此嘛？其實庫卡一直算得上是低調的一家公司，尤其是庫卡在轉變發(fā)展理念后，在很多領域都有了突破。

 

美的公司對庫卡的收購要從2016年開始，當時美的大概收購了庫卡94%的股份。在這之前，庫卡主打的市場一直是汽車行業(yè)，它服務的客戶主要是行業(yè)內非常有名的汽車品牌，包括通用、福特、保時捷、寶馬、奧迪、奔馳、法拉利等，幾乎占據了汽車市場的大半壁江山。

 

在美的收購了庫卡大多數(shù)股份以后，庫卡先后與國內的企業(yè)進行合作。主要覆蓋了塑料、機械加工、液晶玻璃等產業(yè)，為中國這些產業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動作用。

 

之后的庫卡甚至還跟華為搞起了跨界合作，目的就是為了讓華為在智能方面取得更一步的進展。庫卡在被中國企業(yè)收購之后，迅速加快了中國本土化的進展，開始真正展現(xiàn)自己的實力并開始融入中國的行業(yè)發(fā)展之中，多方面、全方位的發(fā)展已經開始讓人注意到這個低調的企業(yè)。

四、總結

 

工業(yè)機器人四巨頭企業(yè)算得上是各有千秋，不能說誰是最強的，誰是最弱的，并且這四家強勢的領域都不相同。但可以肯定的是他們都到目前這個地位都是付出了巨大的努力的，靠著積年累月的積累才鉆研出了最核心的技術，然后成為躋身世界一流企業(yè)。

 

這四大巨頭在進入中國市場之后，表現(xiàn)各不相同。庫卡因為現(xiàn)在已經被美的收購，所以之后的表現(xiàn)肯定越來越好，abb在進入中國市場之后，產品質量并沒有在其他國家的好，日本兩家企業(yè)因為距離原因，跟中國的合作比較緊密，質量也值得信賴。在你看來，美的收購庫卡是不是明智之選？